이걸 이때까지 끝내려면 지금 저걸 하고 있으면 안 될 것 같은데... 얘기하면 열심히 하고 있는 사람한테 괜히 뭐라 하는 것처럼 보이려나 업무의 우선순위에 대한 문제 어떻게 하면 좋을까요?
규모가 커지면서 강사님들의 인센티브나 성과 부분에 대한 피드백을 어떻게 해야 할지 고민입니다. 다른 회사의 사규를 모티브로 하면 좋을지 힘들긴 하겠지만 우리 학원에 맞는 성과 제도를 구축해야 할지 고민입니다.
모든 학부모님들은 내 아이에 맞는 맞춤형 관리를 원하고 있습니다. 아직 "학원포트폴리오"가 없다면 바로 준비하시기 바랍니다. 이제 체계적이고 효율적인 관리가 가능해집니다. 이제 열심히만 가르치는 학원에서 체계적인 학습과 진학 관리로 학생은 성적 향상되고, 학부모님은 믿고 맡기고 원장님은 수익 경영 할 수 있는 교습소, 공부방,학원으로 재탄생하기 바랍니다. 이 교육은 원장님들이 꿈꾸던 학습과 진로 코칭을 현실화 시켜줄 것입니다. [강의 목차] 1부 : 좋은 교육 수익 경영 * 좋은 교육 조건 * 수익 경영 실현 구체적 방법 * 학생관리 운영법 2부 : 중등 고등 학습 포트폴리오 * 100% 등록하는 상담법 * 성적 오르는 시험관리법 * 수학 영어 진도관리법 * 몰입역량 키우는 캠프 1.2.3 3부 : 중등 고등 진학 포트폴리오 * 미래 인터뷰 * 진학 서약 * 직업 흥미 진단1.2 상담법 * 고등 등급별 대입 전략 * 목표대학 전형 * 상담 로드맵 ☞ 학생 관리용 포트폴리오 미리보기 [안내사항] * 일정 : 7.21(금) 오전 9:30~12:00 * 무료 온라인 진행 * 입장법은 교육 전 1~2회
온라인 마케팅 다른 기업들은 마케팅 팀이 하고 사장이 직접하지 않는데 학원은 원장이 꼭 해야 되나요?
입시 실적도 괜찮고 지역에서 이름도 좀 알려진 나름 잘 운영하고 있는 학원 슬슬 확장해야 할까? 아니면 유지해야 할까?
2학기부터 늘봄 시범운영 학교 늘어난다 2학기 시범교육청 3개(부산, 충북, 충남) 선정, 100개교 내외 시범운영 방과후 프로그램 1+1 도입, 초1 에듀케어 확대, 지역대학 참여 초등돌봄 전체 대기인원 1.5만 명→4,400명, 당초 인원의 71% 해소 교육부 “더 많은 학생들이 혜택 누릴 수 있도록 노력할 것”